院庆盛宴：打造医院文化传承与团队能力提升新篇章

 1954年3月31日，湖南省直中医医院（原株洲市中医医院）诞生在新中国湖南株洲的这片土地上，七十年后的今天，我们共同见证和庆祝医院建院70周年华诞。为此，我们医院经省政府、省教育厅、省文化和旅游厅批复，同意举办70周年院庆活动，院庆怎么举办？如何做到简朴但不失隆重？如何通过形式来体现内涵？成了我们医院领导班子讨论的话题，为了更好地开展工作，我们成立了院庆领导小组和工作专班，明确了各自的职责分工，提前半年开始筹备，定期进行调度。我也考察过很多医院的院庆活动，有的医院院庆活动过于注重形式，而忽视了实质性的内容，过分追求场面的宏大、热闹，年复一年地重复相同的模式和内容，忽略了活动本身的内涵和意义，我觉得太浪费资源。有的医院院庆过于简单，只有自己的部分职工参与，外界毫然不知，没有发挥院庆的作用，没有产生好的效果。我们认为，医院举办院庆，不仅仅是为了庆祝医院成立的纪念，更重要的是回顾历史、总结经验、展望未来、凝聚人心的关键活动。通过讨论，我们明确了院庆活动要围绕医院的战略目标和发展目标来进行，通过院庆，进一步传承医院的文化，提升团队的凝聚力、向心力、战斗力。

在四年前我们医院确定了“中西医结合，服务群众美好生活”的使命，明确了“对标国家队，领跑湘中医”的愿景，核心价值观浓缩为“关爱员工，服务病友，创造价值，共享发展”，如何将院庆活动与医院的发展战略相契合，体现医院的核心价值观和长远愿景。我们从三个方面进行设计：

第一个方面：通过文化传承提升员工的归属感。院庆不仅是医院发展历程中的一个重要节点，更是文化传承与弘扬的盛会。它如同一座桥梁，连接着医院的过去、现在与未来，挖掘并传承医院的优良传统、核心价值与医学精神。首先，感恩老同志。我们在活动现场专门设置了退休老领导、离退休干部职工的专区。这不仅是对他们过往贡献的肯定，更是对他们精神的致敬。活动结束后，全体医院领导班子成员整齐列队，向这些为医院奉献了青春与智慧的前辈们深深鞠躬，表达我们由衷的敬意与感谢，老同志们潸然落泪，这一幕给年轻的同志们树立了一个很好的榜样，给了他们一个很好的教育引导。其次，不忘老领导。我们在开篇的宣传片拟写脚本时，围绕嘉宾的角度去思考，我想通过医院的显著变化向大家诠释文化战略的意义，让各位同行了解围绕战略目标积极努力是可以取得胜利的，让同行们看到凡是来过医院的重要领导以及社会各界对我们医院的评价都是正面积极的，更要让同行们看到医院厚重、艰难、奋斗、发展的历史。于是，我们的镜头便从老领导开始，包括至今仍然活跃在临床一线的湖南省名中医石琴大老教授，1984年开始担任党委书记长达十年的老书记熊伯卿出境，老书记已经90多岁高龄，眼睛盲疾看不清楚东西，但是面对镜头他侃侃而谈，既谈了医院的过去艰难，也表达了对现在成就的祝福，更是充满了对医院未来的期待。看到这个镜头的时候，现场的很多同志热泪盈眶，很多领导伸出大拇指称赞。这一部分我希望让大家永远感恩前辈，铭记他们，是他们的战略眼光与辛勤付出为医院铺就了一条光明之路。这一幕，不仅是为了让在场的人受触动，更是为了传承医院的文化。第三，在宣传片中，我们特别展示了多位员工代表，包括“医二代”和“双职工”，他们不仅是医院的骄傲，更是我们文化传承的重要力量，要让他们感受到医者职业的荣光，通过对他们的展示让全社会更多的人理解支持我们的医务人员和健康事业。

第二个方面：通过各种活动提升团队的凝聚力。在这一过程中，马斯洛需求层次论为我们提供了科学的理论指导。在院庆活动的策划和实施过程中，我们始终坚持“关爱员工”的原则，充分考虑和满足员工的不同需求层次。根据马斯洛的理论，人类的需求从基本的生理需求开始，逐层上升，包括安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。因此，在院庆活动中，我们力求通过多样化的节目和形式，让员工在各个层面都能得到满足。首先，院庆活动为员工提供展示自我的平台。无论是演讲、舞蹈还是其他才艺展示，员工都有机会在舞台上展现自己的风采，我们开始的唱歌跳舞都是海选，员工自己报名踊跃走上舞台试试嗓子，试试舞姿优美。这不仅满足了他们的自我实现需求，也让我们能够更精准地识别和评估人才。通过这些表演，我们发现了许多之前未曾注意到的优秀员工，他们的才华和潜力得以充分展现，比如我们党总支书记的演讲、中医药保健中心一位护士的唱歌、事业发展部主管的台风舞姿等绝对堪称一流，还有很多同志在这次的活动当中脱颖而出、表现出色。另外，在节目的设计中所有节目都是以团队的形式呈现，没有一个人的单独表演，这不仅是为了锻炼了团队的协作能力，也让员工在合作中感受到了社交需求的满足。他们相互支持、相互鼓励，共同为节目的成功默默付出，大大增强了团队的凝聚力和向心力。我们还特别关注退出中层干部岗位、退休员工的需求。通过组建合唱团等方式，让她们也参与到院庆活动中来，感受到医院的关怀和尊重。这不仅是对她们过去工作的肯定，也是对她们未来生活的祝福。还有很多没有上台机会的优秀同志，如我们的优秀医生、护士等，我们便将他们平日里的照片展现在大屏幕上，让他们有一种当明星的感觉，看到他们每个人自拍、发朋友圈，我很备受感动。我想，这也是最大程度地满足了他们的社交需求。在满足员工“尊重需求”方向，我们为获得“十佳奋斗者”称号的基层员工，单独设立了一个方阵，让他们作为嘉宾观看节目，这些普通职工平时可能默默无闻，却是勤勤恳恳、任劳任怨，必须得到我们的尊重与认同。活动现场，我们还为医院各专业的专家颁奖授予“名医”荣誉，我们用这种形式满足这类专家“自我价值实现”。

第三方面：通过学术交流提升业务能力。我们这次院庆活动规模盛大，迎来了7个省份182家医院单位500多嘉宾的强大阵容，其中包括200多位副院长以上的领导，这不仅是对我们医院发展的肯定，也为我们提供了一个难得的学术交流机会。为了充分利用这一契机，深化与同行的交流与合作，我们在院庆活动后精心策划了一场学术论坛。这场学术论坛邀请了海南省林天东国医大师、全国名老中医袁长津教授、广东省中医院副院长陈海教授以及医院管理专家汪荣华，让与会者深刻感受到中医药的博大精深和独特魅力，感受到中医药的文化自信，感受医院管理出效益的重要，同时也激发大家对中医药事业发展的信心。院庆这段时间，我们大量的人力都在忙碌，但是医院的发展却越来越好，越来越多的人民群众用脚投票选择了我们。

总的来说，院庆活动不仅是医院内部的一次盛大庆典，更是医院与社会各界建立紧密联系的桥梁。通过相关领导、行业专家、合作伙伴的参与，院庆活动强化了医院与外部环境的互动合作，为医院发展创造了有利的外部条件。同时，院庆活动在文化传承、历史回顾、学术交流等方面具有深远意义，不仅传播了医院的品牌形象，还大大提升了医院的学术地位和影响力，必将留下浓墨重彩的一笔。