湖南省直中医医院召开国家三级公立中医医院绩效考核结果分析会

2022年8月4日上午，我院召开国家三级公立中医医院绩效考核结果分析会，党委书记段云峰、院长伍世葵、全体在家院领导及行政职能科室主任参加会议，邀请管理顾问汪荣华教授、信息管理顾问马瑞老师全程指导，会议由党委委员、运营管理部主任李兵娇主持。

会议开始，由运营管理部张旭凤老师对国家三级公立中医医院绩效考核填报指标的得分情况进行汇报，张老师对功能定位、收支结构、费用控制、人员培养、学科建设等方面重点指标情况进行了深度分析总结，指出了指标在过程管理以及数据质量控制等方面存在的问题。

党委委员李兵娇针对这次“国考”结果发现的问题提出整改建议，她再次强调了数据填报的真实、规范、准确的重要性。随后，兵娇委员又对2022年国家公立中医医院高质量发展监测指标进行了解读，重申了“国考”结果以及高质量发展监测指标体系对于医院发展的重要意义。

汪荣华教授举例讲解了“国考”指标如何分解到行政部门，她提出行政职能部门要将“国考”指标分解到部门职责中去，形成日常管理的指标，不能临时抱佛脚，要建立行政职能部门常态化的工作机制。

会上，相关考核指标的主控科室及分管院领导就负责的工作内容提出了整改建议，副院长彭雪花在总结讲话中要求，各职能科室要针对此次绩效考核发现的问题拟定具体解决方案，罗列详细的行动计划。她强调，医院的发展不是某一个部门的事情，每一个部门都要压实责任，不要单打独斗，要形成互帮互助的医院发展氛围。

院长伍世葵提出，此次“国考”发现的问题，其根源主要在行政职能科室以及分管院领导，要求运营管理部牵头，将国家三级公立中医医院绩效考核指标进行分解，将职责分解到各行政职能科室及分管院领导，各科室针对主控指标，形成“一对一督办，一月一督办”的工作机制。

党委书记段云峰发表题为“知耻后勇、亡羊补牢、进位争先”的总结讲话。云峰书记指出，我们首先是要知耻后勇，深刻认识到三级公立中医医院绩效中反映的问题，意识到考核结果对于医院发展和个人发展的重要意义。二是亡羊补牢，犹未为晚。要科学分析指标定义，明确分工职责，形成院领导加职能科室分片包干工作机制；要落实举措，完善信息系统，把好数据质量关口；要重视日常工作的质量；要查漏补缺，特别是重大的扣分点要关注；要重视指标管理的培训点评；要将考核结果与绩效挂钩。三是要进位争先，“国考”指标一抓到底，由运营管理部牵头拟定方案，要看落实的效果，重点关注各部门日常管理工作职责有没有落到实处。

通过此次国家三级公立中医医院绩效考核总结会议，各部门都深刻认识到日常工作中的不足，为下一步科室工作的改进指明了方向，对标对表找差距，深挖问题促整改，相信全院上下凝心聚力，医院将全面推进卓越管理、卓越护理、卓越人文，四个卓越建设结合起来，在推进健康湖南建设中促进医院高质量发展。