举全院之力 建设一个高水平的神经病学医学中心 ​

      5月6日，我院党委现场查房最后一站圆满落幕，党委书记段云峰带领院领导班子、管理顾问汪荣华教授、13个职能部门及药学部负责人深入神经病学医学中心调研座谈，现场听取汇报，为医学中心发展把脉问诊。

会上，神经病学医学中心主任金海泉对学科发展规划进行了阐述，神内二科主任李拥军、神内一科副主任张镇群，神外二病区护士长聂青围绕行动计划进行了汇报。针对医学中心的未来发展，科室代表各抒己见：神经外科副主任夏钦平提出要全程管理好手术后病人，提高专业能力及危重病人的管理能力；神内二科副主任聂伟提出要深入社区普及脑卒中健康相关知识，加强全病程管理工作；神外一病区护士长李鑫提出要用心护理危重症患者，保证护理质量，提高满意度及就医体验感；神经外科医生周开荣提出要对标省级医院手术标准，提高手术质量。针对汇报中提出的发展难点、堵点，医务管理部、医疗装备部进行了回复，真正做到了在一线发现问题、解决问题。

管理顾问汪荣华教授针对汇报情况进行点评并给予指导意见，一是充分发挥外聘专家优势，细化指导内容，明确指导方向；二是人文科室建设要紧紧围绕病人和职工开展，秉承“以人为本”的理念站在病人和职工角度发现、解决问题；三是全方位做好患友的健康宣教工作，规范回访内容和标准。

副院长陈丽君指出医学中心要争取科研项目，提升科研意识，注重成果转化，在人才队伍培养方面要注重医教研相辅相成。副院长彭雪花指出医院对医学中心的布局要进行调整并优化流程；医学中心要做到内部苦练内功，外部加强宣传与协作，要加强医学中心的内部管理，努力控制成本。党委副书记罗曙光指出医学中心的管理还未形成防、治、管结合的局面，当务之急一是要抓科普宣传，二是慢病管理要做好建档、跟踪管理及长期随访。

党委副书记、院长伍世葵强调要整合医学中心人员结构，调整楼层布局，真正整合成开放性手术、介入、重症、康复及其他神经病变为一体的高水平的神经病学医学中心。针对神经外科的发展，他强调一是神内、神外要团结协作，突破新技术，努力建成卒中中心；二是相关职能部门要跟进，重新组建筛查队伍；三是要成立分病种管理的介入团队；四是要加强慢病管理并拿出方案；五是要建立强大的专科ICU团队，要提早谋划，培养重症人才，培养气道管理人才，建立标准的神经病学的ICU；六是要建立神经病学的康复团队，要培养神经康复医生，做好疗程评估，做到精准康复。

党委书记段云峰以《举全院之力，建设一个高水平的神经病学医学中心》为题进行总结发言。他指出，一是要深刻认识当前存在问题。第一是没有整合资源形成合力；第二是能力建设有待提升；第三是医疗质量亟待提升；第四是人员队伍建设不合理，第五是健康宣教工作不够深入，回访工作不扎实。二是要十分明确未来的发展目标。通过明确专科排名、四级手术量、取栓溶栓量、病人覆盖范围等指标，进一步细化目标，打造一个在全省具有影响力、在湘赣边区具有较大影响力的神经病学医学中心。根据疾病谱的变化，制定医学中心十四五发展规划。三是加速推进建立一个高水平的神经病学医学中心。第一是整合资源，通过调整布局、领导体制、技术架构、人才队伍和门诊分区将神经外科、神经内科及专科ICU统筹起来，成立介入团队，融合建设卒中中心，打通与其他学科之间的内循环；第二是技术领先，加强能力建设；第三是质量提升，狠抓医疗核心制度、病历书写和病例讨论的落实；第四是病种管理，要调整结构，加强优势病种管理，并且从临床路径、平均住院日、成本控制等方面进行认真思考；第五是中医特色，手术和康复过程中充分体现中西医结合，第六是事业发展，医学中心要进行分组管理，每个人都要找到专业方向，通过紧密合作形成合力；提前做好疾病筛查和预防工作，推进优质资源下沉，建立专科专病联盟，为基层赋能；第七是家喻户晓，加强对高精尖手术和感动服务的精准宣传。