“只踩油门、不踩刹车”，加快建设智慧医院 ------院领导在信息党支部调研智慧医院建设

　　“智慧医院一直是我心中的梦想，要加快建设智慧医院，只踩油门，不踩刹车”。这是院党委书记段云峰在信息党支部调研智慧医院建设座谈会上的讲话。

　　2020年9月14日下午，院党委书记段云峰，党委委员、副院长侯启龙，管理顾问汪荣华博士、农业银行智慧医院项目负责人与在家职能科室负责人一行，来到信息党支部，对医院加快建设智慧医院进行调研。

　　调研会上，信息科主任张旭凤先期作了我院智慧医院建设规划的汇报，随后信息科副主任龙树军汇报近期软件上线计划，副主任渠佳汇报硬件更新计划。财务科、经管科、党委办、护理部、监察科、审计科、人力资源部等负责人听取完汇报，结合当前各科室信息系统使用情况，提出了建议。

　　主管副院长侯启龙认真听取了大家的发言后，就如何创建智慧医院提出了几个要求：1、强学习，要在不断的学习和实践中迅速成长起来。要以评级为第一生产力。学习借鉴其他超大型的三甲综合医院，把硬件维护整体外包，把信息科的人员全力投入到智慧医院软件设计，开发维护中。在选择集中平台，大数据分析公司的时候，可优先考虑愿意和医院一起做行业标杆的公司，并且在实施过程中，医院信息科团队可深度介入和学习，当项目整体实施完成以后，医院信息科团队也可自行维护和进行定制开发。2、高标准。医院信息化硬件严重老化，借助虚拟化技术可进行全面优化，把标准相对定高，把路做宽，利于后期的长远发展。3、稳投入。智慧医院的建设需要投入大量资金，所以一定做好每一笔资金投入的调研，投入就一定要可以提升效率，优化流程、优化服务。做好数据分析，做强做大互联网医院，依托互联网医院做好医联体下沉。

　　汪博士指出总的建设原则分为：1.需求导向，创新服务。2.顶层设计，统筹建设。3.整合资源，共建共享。4.强化标准，确保安全。建设内容要分功能和模块进行框架式布局。智慧管理分为党政、信息、流程、绩效、人力资源、质量、经济、学习等几大模块。智慧医疗分为一站式就诊服务、远程医疗等两大模块。并提出了关于医院的智慧物流的思路。汪博士还就如何建议建设流程也给出了收集需求、分析需求、专人负责收集、定责、追责等具体方法。

　　段书记总结发言时指出智慧医院是面向医务人员做好智慧医疗，面向患者做好智慧服务，面向医院做好智慧管理，是全院人的梦想，我们要只踩油门，不踩刹车，加速建设智慧医院，并就如何建设好智慧医院提出了以下几点要求：1.一定要做标准化建议、电子病历通过五级，互联互通通过四级评审。2.移动医疗，移动护理要马上实施。3.大数据平台要以1+N的模式进行实施。4.软硬件要同步，硬件基础一定要打扎实。5.要严控经费，把每一分钱都用在最需要的地方，发挥医院善于议价的传统风格。6.要聘请省内知名专家做为我院的信息化顾问。7.做好医院顶层设计、框架。

　　本次专题调研，彰显了医院加速创建智慧医院的信心和决心，指出了当前工作的不足，为信息科规划智慧医院建设指明了方向。