坚持干在实处 为高质量发展找准方向——湖南省直中医医院召开领导班子和职能部门工作务虚会

为科学谋划未来工作，进一步提升医院高质量发展水平，2024年1月22日上午和23日上午，我院在内科楼六楼会议室召开领导班子和职能部门2024年工作务虚会，全体院领导，以及职能部门、药学部、GCP办负责人参加会议。

21个职能部门以及药学部、GCP办负责人立足实际，建言献策，以开放的思维、务实的态度，总结了2023年的核心工作，深刻分析本部门发展现状及未来面临的新形势、新任务，为医院2024年发展蓝图贡献智慧和力量。

领导班子成员立足医院实际，结合国家、行业形势，以及中医药发展大势，就分管领域、存在的问题及不足、2024年度工作思路和举措分别进行务虚发言。

党委副书记、院长伍世葵对医院近年来取得的成绩表示充分肯定，通过深入分析研判当前形势，他指出，医院未来怎么干要有明确的发展目标和工作思路。一是如何进一步推进精细化运营管理。要对标对表细化工作任务，优化医疗结构，充分发挥绩效的杠杆作用。二是如何推行一院两区建设。要落实好一体化管理，同质化服务，差异化发展，召开云龙院区专题会，建立管理体制。三是如何抓好分管院领导的职责。第一是要持续提高专业能力，管理能力、执行能力和运行能力。第二是要提高服务意识，要通过深入调研，将问题清单转化成满意清单、成效清单。第三是要有工作目标，坚持问题导向。第四要精准定位，精益管理，精细谋划。四是如何围绕三甲复评、国考指标促进医院高质量发展。要成立质量控制委员会，对所有质量进行管理，建立质量控制评价体系。五是如何推进分级管理、医联体建设和城市医联体建设。要持续推动优质医疗资源下沉基层，下沉湘赣边区。六是如何化解医疗机构的风险。要建立追究制度，精准狠抓落实，常态化巡查。七是如何破解医院发展的瓶颈。包括人才、医疗质量、服务质量、科研创新转化、重点专科建设、信息化建设、网格化服务人群等瓶颈。

党委书记段云峰以“研判形势，顺势而为，加快医院高质量发展的加速度”为题做总结发言。他指出，一是要研判当前形势。第一是机遇与挑战并存，第二是发展与隐患并存，第三是成绩与问题并存，第四是共赢与内卷并存，第五是改革与规范并存。二是要明确未来目标。坚持总体目标不动摇，未来三年争取在全国绩效考核排名中挺进前50，争创高质量发展的标杆医院，坚定不移创建职工幸福群众满意特色突出全国一流的中医医院。2024年全国绩效考核排名要挺进前80，成功创建高质量发展示范医院，争取获评先进集体，一院两区要腾飞。要明确医院目标，明确部门目标，明确行动方案，明确发展主题。三是突出今后重点。各职能部门要根据党委提出的期许和希望深入思考，逐一落实。四是要采取有效行动。第一是党建能力提升行动，第二是质量闭环管理行动，第三是重点专科建设行动，第四是中医传承创新行动，第五是关爱老年健康行动，第六是优质资源下沉行动，第七是学术能力提升行动，第八是人人成长行动，第九是精细管理行动，第十是智慧管理行动，第十一是卓越服务行动，第十二是关爱员工行动。

务虚就是务实，最终要落到苦干实干。此次会议的召开，达到了务虚求实、集思广益、明确目标、凝聚共识的目的。医院将以此为契机，以更加开阔的眼光、更加昂扬的精神、更加扎实的工作为实现2024年的既定目标而努力奋斗。