凝共识 聚合力 促发展——湖南省直中医医院举办2023年护理工作总结暨2024年护理工作部署大会
1月25日下午，我院组织召开2023年护理工作总结暨2024年护理工作部署大会。党委书记段云峰，党委副书记、院长伍世葵，党委委员、副院长张霞，党委委员、副院长唐森出席大会，医学中心主任、临床科室主任、护理管理部、护士长、护理责任组长、质控护士及护理骨干等三百余人参加线下会议，53个临床科室值班人员组织线上同步观看。
党委委员、副院长张霞做开篇宣讲，她高度肯定我院护理同仁在2023年取得的各项成绩，赞扬护理团队的强执行力、高凝聚力，从政策背景、时代要求、人民需要出发，立足现状短板，重点提出要从改善护理服务行动、人才队伍建设、中医药创新发展、智慧护理推进、科教研协同等方面着手，提出在“群策群力”上再发力，在“抢先一步”上再发力，在“提升能力”上再发力，在“效果导向”上再发力，全面开启护理新征程。
医务管理部张敏主任以《医护协同 保障医疗安全》为主题。从慢病管理、中医非药物疗法、病情观察和应急处置、VTE评估和处置、营养筛查和干预、病历文书质控、三级查房、健康宣教、优势病种临床路径、新技术新项目引进等十大方面宣讲医护协同的重要性及做法。
护理管理部蒋维主任以《基于岗位胜任力的护理管理改革》为题，通过深化两项护理管理改革即护士岗位管理改革和护理垂直绩效管理改革，构建“五层十级”分层进阶模式和“四通道五阶梯”职业发展路径，实施以岗位胜任力为导向，以运营效率、质量安全、工作量、岗位分层为指标体系的绩效考核新模式，为构建合理的护理人才梯队打下良好基础，助力医院高质量发展。
护理管理部王菊花副主任围绕“进一步改善护理服务行动计划（2023-2025年）”，以“强基础，提质量，促发展”为主旨，提出“分级护理、围术期护理、危重症管理、互联网+、特色病房建设”等五大行动计划为具体实践，深入践行护理工作改革。
护理管理部雷瑶副主任以公立医院三甲复审评价标准为背景，梳理现存问题，提出以“一专科一病种、一病种一技术、一专科一专长”的“六个一”工程，从规范开展中医护理人才培养，持续提升中医护理质量内涵，创新中医护理服务模式，创建中医护理科研团队，助推中医护理服务能力提升。
党委副书记、院长伍世葵首先肯定了深化护理工作改革，加强护理定岗定编，绩效考核工作的重要性，强调科主任及医生要支持、指导、协调、统筹护理工作。要做强中医特色优势专科，完善临床护理路径，建立标准化的中医护理质控体系。伍院长以“医护协作”为核心思想，向广大护理管理者及护理同仁提出以下要求：一是做好病情观察及处置。精准设计每个病种的观察要点，严格按分级护理要求做好患者巡查工作，提升及时观察，及时发现，及时汇报，及时抢救的能力；二是要注重病历书写。以医护同质化的标准为原则，提升病历书写及质控的能力；三是加强健康宣教。以慢病管理资源为基础，由医护团队做好中医护理服务、疾病自我护理等方面的健康科普宣教；四是积极参与三级查房和病历讨论。让医护间的专业联系与合作更紧密、更直接，为患者提供无缝隙、全程的优质护理服务。他警示每位护理管理者要保持纯粹意识，做好纯粹护士，做好一手抓资源、一手抓技术、一手抓团队的管理者。五是做好精细管理。切实做好药品、耗材、人力、水电等的成本管控，提升工作效率；六是切实执行护理团队人才培养方案；七是加强政治底线，做好清廉护士；八是在做好基础护理的前提下开展为临床、为患者服务的护理科研。
为者常成，行者常至。我院护理团队将继续在院党委的带领下，以高度的使命感和专业精神，以科学思维探索护理管理，以质量管理促进品质提升，以创新精神引领学科发展，凝心聚力、勇担职责，为守护人民群众的生命健康、推进护理事业高质量发展不懈奋斗！
一审：蒋维、二审：谭盼盼、三审：何果
