不忘初心 贵在坚持 重在维持

    站在时间的拐角，2019已从指缝中消逝。转瞬间医院6S精益管理工作开展已经一年了，时光深处，我们记忆中那些温暖如初的感动，一幕幕闪过跃于眼前存留心底。
    一年前，我们共同撒下6S的种子，我们用辛劳、汗水、学识、技艺、思想、智慧、时光一起浇灌、一起打造6S！ 历经8月，一起回眸，多少付出，迎来医院从内到外的完美蜕变！凌乱不堪变得整洁有序，模糊不清变得一目了然，臃肿拥挤变得开阔敞亮，处处整洁干净，标识明晰规范，核心文化理念彰显，定置线清晰明确，线路布放安全规范，物品整齐有序摆放，取用方便快捷，科室文化特色凸显，体现人性关怀，温馨而充满正能量……
    都说6s管理贵在坚持，重在维持，现在的我们，是怎么做的呢？
    品质办在院党委、行政的正确领导下，主管领导的具体指导和全院各科室的大力协作下，注重6S管理的抓常抓细抓长，对如何维持、巩固和发展好6S打造后的成果，制定了院科两级6S检查、考核与奖惩机制，创立了6S精益管理微信公众号，6S质控简报，协助医院卫生间升级改造、文明创建，结合6S竞赛、红牌作战、科室每周自查点检，协调各科室做好维持管理工作，把6S管理纳入科室常态化管理，形成了全员参与6S精益管理的文化，渐渐的6S工作的维持由“强制管理”到“自主管理”。
    品质办主任蒋维代表医院在株洲市卫健委基层医院工作会议和株洲市卫健委妇幼工作会议上进行6S管理经验分享汇报并受邀对湖南中医药高等专科学校、株洲市凯德医院、泰山街道办事处、云田卫生院进行6S精益管理培训和指导；
接待外院参观6批次；参加湖南省医学教育科技学会2019年学术年会举办的首届“基于最佳证据的临床护理案例实践”，外科ICU刘丽瑾的《6S精益化管理在ICU危重患者泵式输注中的应用》获二等奖。
  没有完美的个人，只有完美的团队！6S精益管理成果的维持，离不开医院每一位干部职工的付出，我们要珍惜这来之不易的成果和付出，把6S的成果持之以恒的维护好，让我们共同努力，医院的明天一定会更加美好！