抓管理 促质量

 
    3月20日、21日、22日，医院品质办联合部分临床科室和职能科室进行全院6S精益管理交叉检查。
   检查前一天，品质办主任蒋维围绕医院2018年制定的《6S精益管理实施方案》》依照6S竞赛评分标准对参与检查的人员进行了为期半天的培训，要求检查严格按照6S管理检查评分标准对现场标识、环境卫生、物品摆放、个人素养、文件管理、科室设备、病房管理等内容进行检查，对检查中发现的问题予以现场指导并提出相应改进建议，检查后进行反馈总结评出先进。
   检查过程中，泌尿外科、外科ICU、中心药房、门诊中药房、门诊西药房、检验科、物资供应科、肿瘤一科的“6S”管理工作已成为工作常态，温馨整洁，物品摆放井然有序标签清晰明了。
   但还有部分科室存在以下问题：值班室未养成良好的整理习惯，办公室抽屉内未按照标识放置物品，部分物品未定位，部份科室6S维持点检卡未按要求进行，还存在卫生死角，如料理间、处置室台面不洁，楼梯间有烟头。
   自2018年4月医院启动6S精益管理工作以来，品质办将6S精益管理抓常抓细抓实，对如何维持、巩固6S打造后的成果，实行“动真格”的督导检查，制定了6S精益管理质控规定，结合红牌作战、科室维持管理点检、6S督导检查等形式按照医院制定的6S管理标准严格考核，将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，促进医疗质量与安全、工作效率、员工素质、患者满意度等各方面工作的提升。