以检查促规范，以规范促提升

    10月，工会主席罗琼带领医院品质办及6S督查员组成的检查小组，历经一周时间，认真、负责、公平、公正地对全院所有科室的6S管理进行了全面督导检查，通过检查发现，大部分科室对6S精益管理工作比较重视，积极落实6S精益管理内容，科室面貌焕然一新，环境变得温馨整洁，物品摆放更加井然有序，但同时也有存在的不足、有待改正之处。情况如下：
（二）存在问题
1.部分科室医生办公室未养成整理习惯。
2.更衣室工作服与生活服混放。
3.还存在卫生死角，如料理间，处置室、治疗室外窗台，柜顶灰尘未清理，楼梯间有烟头。
4.还有部分垃圾桶未定位。
5.部份科室6S维持点检卡未按要求进行。
（三）改进措施
1.对存在的问题进行再督导并指导改进。
2. 科室要坚持每周一次自查自评，及时反馈相关问题，不断改进我院6S管理中的不足之处，进一步提高工作质量。
3.加强6S管理体系的学习与认识，6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的责任，因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。
    6S管理是一个需要长期贯彻执行的管理过程，各科室要严格按照标准，结合我院实际，对存在的问题进行积极整改，一次检查就是一次促进，以检查促规范，以规范促提升，通过检查反馈，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围。