提质 降本 增效——湖南省直中医医院召开成本分析专题会

为提高医院成本管理水平，树立全成本管理意识，实现节能降耗、提质增效的总目标，2024年7月10日上午，财务管理部组织召开医院成本分析会。党委书记段云峰、院长伍世葵、在家院领导、全体职能部门及药学部负责人参加会议。会议由党委委员、副院长、总会计师彭雪花主持。

会上，财务管理部主任梁导缘汇报了1-5月医院成本效益情况、各类型收支对比情况、成本结构情况和科室成本情况，并基于财务数据简要分析我院在成本管理工作上存在的问题，提出了相关建议。针对本次会议主题，各分管院领导分别从基础数据治理、核算结果运用、职能部门成本管理、办公用品、耗材、人力成本控制等方面提出了建议和指导。

彭院长首先肯定了本次成本分析“开头破局”的重要意义，指出推进精细化成本管理是医院实现高质量发展的必经之路，并从制度确立、名称规范、责任落实、系统引进、体系搭建等方面对下一阶段我院的成本管理工作提出要求。

伍院长指出，建立健全成本管理体系是医院提升管理水平和运营效率的关键，成本管理能力与医院可持续发展能力息息相关，各部门要高度重视，全力配合。就成本管理工作提出以下要求：一是建立健全制度，统一标准；二是要加强培训指导，提升成本管理意识和能力，根据成本特点实行分层分类管理；三是要实行归口管理，分管院领导、归口管理部门要理清问题，逐一落实；四是寻求信息系统支持，依托信息化实现全过程、全方面成本管理。

段书记以“提质 降本 增效”为题进行总结讲话，对今后我院的成本管理工作提出了“五个进一步”的要求，一是进一步培养意识，用人、用物、用材都要有成本控制意识；二是进一步夯实基础，完善制度规范、明确成本项目和分类、加强学习培训、实行分类管理、动态治理数据、搭建智慧信息系统以及进行成本路径分析；三是进一步延伸成本分析内容，在全院成本分析的基础上延伸到部门、项目、诊室、病种的成本分析；四是进一步形成成果转化，将成本核算结果转化为高水平的分析报告、医保谈判依据、资源配置依据、流程优化依据、分层分类管控举措；五是进一步形成联动合力，建立院领导之间、职能部门之间、分析报告之间的齐抓共管、综合联动的成本管理体系机制。

         一审：梁导缘      二审：何素        三审：何果