全员动员、全面部署、化危为机、科学推进DRG各项工作——湖南省直中医医院召开DRG支付方式改革动员暨培训大会

为深入落实医保支付方式改革任务，加快推进按疾病诊疗相关分组（DRG）付费工作开展，8月17日下午，湖南省直中医医院在门诊楼九楼会议室召开DRG支付方式改革动员暨培训大会。在家院领导、管理顾问汪荣华教授、党总支部书记、中层干部、职能科室非值班人员及各科室DRG专员共200余人参加会议。会议由医疗保障部主任邓晓兰主持。

肝病科，心血管科，呼吸与危重症医学中心，胃肠、烧伤外科，甲状腺、疝、血管外科，医学影像科分别围绕本科室优势病种、上半年的运营管理情况、下一步的工作方案以及对DRG的疑惑四个方面进行了汇报。管理顾问汪荣华教授针对各科室对DRG的疑惑一一进行了答疑。

医疗保障部主任邓晓兰对DRG付费工作实施方案（第二版）、医保结算清单填写注意事项进行了解读，并就下一步本部门围绕DRG的工作重点进行了汇报。

DRG办公室王玲就DRG下主要诊断和手术操作的选择做了详细的解读培训。

管理顾问汪荣华教授从DRG政策背景、DRG运营管理关键八大因素以及DRG形势下医院运营管理体系建设等方面进行了授课。

为快速精准推进DRG付费改革，党委副书记、院长伍世葵对医院前期准备及下一步工作进行总结：第一，DRG是医改的重大举措、事关医院的成败、事关科室的兴衰。从领导层到临床科室、职能部门都非常重视DRG这一项改革工作，目前已开展了多次DRG专题会；形成了战略中心组织，院领导带领职能部门分片包干、对口帮扶临床科室；成立了编码团队；成立了医务医保办。第二，下一步将加强对临床科室科主任、DRG专员以及医生的培训与考核。他对各临床科室亟需解决的问题提出的新的要求：科主任第一时间要与分管领导进行对接；医务等相关部门下科室进行辅导；梳理各科室的优势病种的费用；加强交流学习；自觉反馈，加强质量控制。同时医院也将继续推进一系列DRG配套政策：继续加大推进日间手术；进一步提升中医药服务能力；努力开展新项目、新技术；加快麻醉科、放射科等科室功能转型。

党委书记段云峰以“全员动员、全面部署、化危为机、科学推进DRG各项工作”为题，对DRG工作进行动员讲话。他提出了五点建议，一是思想认识再深刻。要理解DRG是医改重大举措，是国际规则，是行业趋势，关乎医院命运。二是组织分工再细致。院领导分片包干、行政职能部门齐抓共管，形成战略中心组织架构；加强培训体系，人人过关拿证，定期复盘；分片区、分科室、分病种进行全程指导。三是工作目标再明确。明确培训拿证过关率、模拟推演过关率、时间阶段完成率以及终极目标达成率。四是重点工作再落实。制定方案，围绕DRG工作推进，要创新突破手段；梳理问题，倒推过去几年的数据对比分析；模拟推演，在实际演练中汲取经验；医保主导，各部门协同配合；做好质量控制，编码实行七级质控体系；吸取教训，不走弯路。五是改革经验再探索。做到“安、多、快、好、省”。最后他用三句话对动员大会进行总结：努力学，必须学会；努力干，必须干好；不成功，便成仁。

此次动员暨培训大会，旨在认真贯彻落实国家、省、市医保局DRG支付方式改革工作部署及要求，全面推进DRG付费方式改革，逐步建立以保证医疗质量、控制病种成本、规范诊疗、提高医务人员积极性为核心的DRG付费管理体系，完善自我约束机制和风险责任意识，促进医院管理现代化、科学化、精细化，助推医院高质量发展。下一步，医院将在计划时间内，组织培训，结合自身实际情况，把DRG改革工作的内在要求与各临床科室、职能部门实际工作相结合，切实提高对DRG的理解和认识，总结经验，不断改进，为明年开展DRG实际付费做好前期工作。