未雨绸缪，超前谋划，科学、快速推进DRG各项工作

8月7日周日下午，湖南省直中医医院在综合楼十楼一会议室召开八月第一次DRG专题会，党委书记段云峰、院长伍世葵、副院长江志超、管理顾问汪荣华以及职能科室相关负责人参加会议。 

会议先后研究讨论了《DRG付费工作超前实施方案（第二版）》《DRG临床培训方案》《病案编码质控方案》《DRG专家管理办法》《DRG专员管理办法》。

管理顾问汪荣华从专业角度对各项方案及制度一一进行讲评与指导，指出各职能部门DRG工作的职责，并要求每项工作要形成分析、考评、反馈、改进的PDCA流程体系。同时指出各部门的工作重心都要围绕DRG进行常态化转型，并对职能部门下临床培训内容做出要求。

副院长江志超对专项工作进行表态发言，要求各部门努力学习，大力配合，持续改进各项工作。

党委副书记、院长世葵对DRG工作提出了具体要求和殷切期望，他强调，一是落实职责，要明确制度、流程及目标；二是加强培训，人人成为DRG专家、专业专家、管理专家，所有专家都要培训、考核、发证；三是加强经验交流，定期外出参观学习；四是监督反馈，建立长效反馈机制；五是高度重视，从院领导、职能部门到编码、临床科室都要加强学习。

党委书记段云峰以“未雨绸缪，超前谋划，科学、快速推进DRG各项工作”为主题对DRG工作进行总结讲话。他强调，一是提高思想认识，要理解DRG是医改重大举措，是国际规则，是行业趋势，决定医院成败是医疗质量、费用控制及适度结余。二是建立强大组织，分工明确，院领导带动职能部门分片包干、对口帮扶临床科室，建立一个全院网络，人人不落、人人过关。三是明确工作目标，聚焦DRG的入组数、入组率、CMI值、低风险死亡率、费用及时间消耗指数、费用盈余情况等相关指标。四是突出重点工作，制定方案，围绕DRG要上的创新突破手段；分层级、分科室、分区域、分病种、分批次过关培训，持证上岗；梳理问题，倒推过去几年的数据对比分析；模拟推演，监测对比；医保牵头，各部门协同配合，要围绕DRG上线如何建功开展专题讨论；做好质量控制，编码实行七级质控体系；汲取教训，不走弯路。五是领导带头，确保顺利转型。DRG对我院来说是场革命，我们要压实责任，做到革命重担人人挑，人人肩上有指标。“努力学，必须学成，努力干，势必达成”，一定要借DRG改革的重大机遇，来推动医院的转型升级和高质量发展。