聚力提质增效 深化绩效管理改革 ——湖南省直中医医院运营管理委员会召开绩效专题会议

7月1日上午，湖南省直中医医院运营管理委员会召开绩效管理专题会议，管理顾问汪荣华教授受邀出席会议并现场指导，全体在家院领导及运营管理委员会全体成员参加会议，会议由副院长彭雪花主持。

会议开始，汪荣华教授对新绩效方案执行过程中存在的科室命名、岗位设置、成本耗材管理等方面问题进行分析，并为下一步绩效工作的开展提供指导建议。她强调，人力资源部要充分发挥在定岗核编、人事考勤等方面的作用，成本主控科室亟需加强对耗材出入库、水电能耗的管理。汪荣华教授从实际出发，特别强调临床绩效辅导要以帮助临床解决困难、传授知识为主，真正做到站在临床角度思考并解决问题。

随后，财务管理部副主任梁导缘和医学装备部主任马莉分别对成本管理情况、医用耗材管理情况进行汇报，运营管理部主任李兵娇对2022年目标绩效考核结果收集过程中存在的问题进行反馈。

彭雪花副院长指出，绩效管理是一个庞大的工作体系，我们现在仅仅完成一部分工作，下一步要让分配与考核并行，所有部门要全部行动起来，将绩效管理工作逐步完善。

伍世葵院长强调，主管部门要抓紧落实医院定岗定编工作，规范完善耗材领用及出入库工作，理清交叉科室成本分摊问题，下一步要逐步建立院、科两级考评体系，做好能力体系建设和人才培养工作。

党委书记段云峰在总结发言中指出，全员要充分理解绩效管理“计划、执行、考核、分配、反馈、改进”的闭环体系，并对下一步的工作方向做出了几点要求：一是要明确时间安排，规定各项问题解决的时间节点；二是要规范发放流程，做好成本收入等数据质量的审核把控；三要着力解决当前问题，分管部门讨论研究，落实绩效考核责任；四是要关注基层群众反映，深入临床沟通联系，发现问题及时反馈并解决。

此次运营管理委员会绩效专题会议的召开是院党委持续深化落实绩效改革的具体体现，为解决改革过程中遇到的难点指明了方向，为下一步推动医院精细化管理、建立健全现代医院绩效考评体系提供了新的思路。