发奋图强 重振雄风 努力建设全国重点、全省知名、中医药特色突出的呼吸与危重症医学中心

4月29日下午，湖南省直中医医院党委现场查房第15场在急救小屋召开，党委书记段云峰、院长伍世葵带领院领导班子及14个职能部门主任深入呼吸与危重症医学中心调研座谈，现场发现和解决问题，打开思想禁锢，明确发展方向。

会议听取了医学中心学科主任、专科主任及护士长对医学中心工作开展情况及行动计划的汇报。医学中心主任伍滔就学科中心定位、发展规划及“承载呼吸之‘重’，广开‘生命之花’行动计划”进行阐述；呼吸与危重症医学一科主任陈畅就2021年运营目标完成情况、2022年发展规划及运营目标、“幸福呼吸”行动计划以及需要医院帮助解决的问题等进行汇报；呼吸与危重症医学中心二科主任曹伟云就2021年运营目标完成情况、2022年发展规划及运营目标、“扩容”行动计划以及需要医院帮助解决的问题等进行汇报；护士长姜淑梅就护理工作回顾及“‘肺’同小可”行动计划进行汇报。

一线医护人员代表就医学中心的发展提出意见，明亮医生提出在培养具有影响力的中医人才方面要有更清晰的发展思路；冯军医生指出医学中心内部要团结协作，补重症、介入及科研能力的短板，明确发展方向及定位；朱湘亮医生提出要明确亚专科发展方向，调整人才结构，落实执行力，落地慢病管理；谢玉珍护士指出要合理分配绩效充分体现个人劳动价值，提高工作积极性。医务管理部、医疗保障部、财务管理部、运营管理部等负责人针对问题清单现场即时回复，给出解决方案。

院领导班子结合汇报情况提出指导性建议。副院长陈丽君就科研方面提出医学中心应采取送出去、请进来的方法培养科研专职人员，充分发挥科研顾问传帮带的作用，提高科室整体的科研意识。纪委书记夏雄飞强调，要坚决将上级党组织、医院党委的决策部署，书记、院长的决策、意图落到实处，做到可亲、可敬、可信，服务好临床，要提高执行力，确保目标一致，凝心聚力，努力做到一切行动听指挥，为医院高质量发展提供纪律保障。副院长彭雪花指出要采取更科学的绩效二次分配方式，提高医务人员的积极性；要进一步明确亚专科发展方向；在科研能力方面应加强自身能力的培养。党委副书记罗曙光指出慢病管理是贯穿防、诊、治、控、康全生命周期的健康管理，医学中心的慢病管理应先加强技术力量，明确未来的发展前景，符合发展战略目标。

医院管理顾问汪荣华教授从管理的角度进行点评，她指出所有的行动计划和行动方案都应该围绕目标去做，包括现状分析要与目标有关。汪教授针对PCCM建设目标，从门诊和住院病种分析、DRG入组、慢病管理、学科人员结构以及人才培养、业务发展、学术科研等多方面进行剖析，她强调，呼吸与危重症医学中心凝心聚力分病种去钻研，才可能实现PCCM建设目标。

院长伍世葵指出，呼吸与危重症医学中心目前人才结构不合理，缺乏执行力，没有实现病种全覆盖，病源全覆盖，今后应在以下几个方面发力：一是要不断加强学科带头人能力建设，包括危急重症抢救能力，慢病管理能力，科研创新能力，绩效管理能力；二是要建立完备的亚学科组，制定PCCM下属团队，辐射基层；三是要建设呼吸慢病团队，把呼吸慢病做大做强，建设中医药团队，在全省树立一个中西联合上的典范；四是要与急危重症医学中心联合，建立呼吸专科ICU；五是要建设强大的呼吸介入中心，并打造成为科室亮点。

党委书记段云峰以《发奋图强，重整雄风，努力建设全国重点、全省知名、中医药特色突出的呼吸与危重症医学中心》为题进行总结发言，他强调，一是要正确认识医学中心存在的重大问题。第一要解决医学中心何去何从及发展规划的问题；第二要解决亚专科专病专治的问题；第三要解决绩效分配的问题；第四要解决执行力的问题。二是务必树立明确的发展目标。第一定位要十分清楚，要成为国家、省级中医重点专科，湖南省西医临床重点专科，湖南省中医系统及株洲市的质控中心，定位全国、全省排名；第二要注重人才培养，制定个人发展方向。三是要加快推进制定的行动计划。第一是强基固本计划，要开展制度大落实、岗位大练兵、差错大讲评、技能大比武、医学大查房，要提前谋划科室的管理；第二是提升质量计划，做疗效评价，提高抢救成功率、诊断符合率；第三是技术领先计划，西医学习全国标杆；第四是中医药特色计划，中医医生要充分发挥优势；第五是美好体验计划，要转换角色，自身体验，做好感动服务，做好全生命周期的健康管理。第五是事业拓展计划，要建立20个专科联盟，要做健康宣教，加强慢病管理，加快慢病循环，做到真正的家喻户晓。