争做改革的践行者

 4月24日下午，湖南省直中医医院在门诊楼九楼会议室召开新绩效分配方案宣讲大会，会议就医院新修订的绩效分配方案的落地执行进行宣讲和动员，旨在统一思想，凝聚共识，打消全院干部职工关于新绩效分配方案的疑虑，动员全院干部职工在新绩效分配为激励和指引下积极作为、干事创业。在家院领导、党总支部书记、中层干部、非值班人员参加会议，管理顾问汪荣华教授受邀出席授课，党委书记段云峰、院长伍世葵出席并讲话。

会上，门诊一站式服务部主任周绥临解读了三级公立中医医院绩效考核门诊指标，医务管理部主任张敏通报了2022年3月医疗运行关键指标。

医院管理顾问汪荣华教授以《医院绩效管理体系建设》为题授课，细致解读了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等政策背景和行业要求，对医院绩效目标、运营目标性指标、绩效考核指标、绩效管理进行了阐述，从运营与绩效管理的关系、绩效概念、绩效分类、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等角度深入讲解了医院运营与绩效管理体系，系统说明了以科室价值、效益价值、工作量价值等组成的绩效分配结构。

院长伍世葵指出，一是要彻底打消对于新绩效分配方案的疑虑。新绩效分配方案与现代医院管理制度、三级公立中医医院绩效考核体系、DRG支付方式改革同轨，绩效分配改革势在必行。二是绩效分配要打破平均主义，合理合法，公开透明。提升中医药服务指标的地位，加强科室的发展基金的监管，强调工作量、医联体建设等绩效分配维度，采取灵活的淘汰制度，扶持新技术新项目。三是各科室要在新的绩效分配方案的引领下寻求发展。集中精力推动学科发展，加强医联体、专科专病联盟建设，提升医疗质量，优化危急重症抢救流程，落实核心医疗质量，开展慢病管理、同质化培训、精准医疗，提高中医药服务能力，提高急救能力，实现弯道超车。

最后，党委书记段云峰以《不要做利己主义者，不要做机会主义者，争做改革的践行者》为题作总结发言，号召全院干部职工要与党委同频共振、同心同德、同向同力。他强调，第一，正确看待绩效改革。一是绩效改革是国家政策要求，是医院现实发展需要，是满足人民群众美好期待的需要。以“收支结余论英雄”的分配方式是粗放式发展的产物，不适应当前医院高质量发展的需要，医院的各项工作是全心全意为人民健康服务的高尚事业，要始终坚持公益性，眼里要有光，心中要有爱，手上要有活，脚下要有力。二是绩效改革方向要正确。改革方向要以“全心全意为人民健康服务”为导向，以三级公立医院绩效考核指标体系为指南，以“效率优先、兼顾公平、多劳多得、优劳优得、不劳不得”为原则。三是违纪违规不可有。绩效分配要严格遵守《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，各项待遇要公开透明、合规合法。四是医院不与医务人员争利益。做到“三不争”，院领导不与员工争功名、医院不与员工争利益、大医院不与小医院争病人；做到“三不少”，绩效分配的总额不少有增，总分配比例不少有增，个人收入不少有增，有国家政策、院级制度、党委决策做支撑的待遇一律发放。五是努力工作，积极拥抱改革。做到“四多四不”，多干活不观望，多看病不推诿，多帮助不利己，多搭台不拆台。第二，正确看待科室的存在。一是要服务人民。各科室要关注自身服务了多少病人、为人民解决了多少急愁难盼的问题、为党委政府分了多少忧；二是关注行业竞争，对标一流医疗机构，各科室要审视自身的重点专科、人才队伍、特色亮点等各方面能力；三是要赋能基层，各科室要加强医联体、专科专病联盟、急救联盟建设；四是要关注科室盈亏情况，要节能降耗，提质增效。第三，正确看到绩效分配的几个细节。一是在绩效分配方案运行过程中发现问题立即修正；二是医学中心党委现场查房发现问题“回头看”，制定行动方案并坚决执行；三是符合政策要求的合理待遇一律保留，从工作量价值维度体现；四是科室绩效以“增量递增”的原则测算；五是科室成本以按实际使用医疗资源测算；六是绩效分配方案要反复宣讲，所有参会人员都是宣传员，要做好科室内部的宣讲工作，确保全员知晓；七是绩效分配要科学管理，要符合诊疗操作规范，切实保护年轻人的利益，中层干部要做示范引领；八是提前做好DRG支付方式改革的准备工作，注重医疗质量安全，规范病案首页和病历书写，病人入组要科学，全体医务人员要掌握科学编码、测算资源消耗，勇于挑战困难。