运用DRG助推医疗行为规范

“DRG来了，我觉得不是坏事，是好事，是规范我们医疗行为的转折时期，是对百姓、对医院、对社会三方受益的好事，只要我们抓紧时间，规范管理，很有可能会发展得更好。”这是2022年4月14日下午党委书记段云峰在九楼会议室召开DRG工作培训会上的讲话。

面对DRG支付方式改革的到来，湖南省直中医医院采取将DRG运用为管理工具的理念来迎接改革，聘请医院管理顾问汪荣华教授针对医院2021年DRG数据进行测算分析，详细分析并培训了DRG的入组规则，培训医院临床科室的DRG思维，各临床科室要进一步规范诊疗行为，优化临床路径，厘清成本项目，合理控制医疗费用。汪荣华教授将结合各科室数据情况进行长期且深入辅导，帮助行政管理科室改变管理方式、临床科室优化服务。

培训后，院长伍世葵指出，各科室要高度重视DRG工作，做好前期准备工作。医疗保障部要牵头深入临床一线，开展专科培训；医务管理部要规范临床诊疗工作，督导病案首页质控，确保病案首页主要诊断选择正确，并发症和合并症、治疗方式等内容的完整性和准确性；财务管理部要规范收费项目，并真实反映收支盈亏情况；数据信息部要确保DRG相关数据上传的畅通和安全。

党委书记段云峰强调，医保DRG支付方式改革对医院来说，既是挑战也是机遇，各科室要以DRG付费工作为契机，做好“四个一”，即制定一个DRG支付方式改革工作预案，建立一个以汪荣华教授为组长的专家组，遴选一批临床科室开展试点工作，深入临床科室开展一对一的辅导培训。

会后医院将组建DRG领导小组由党委书记作为组长，院长作为执行组长负责DRG的推动工作，下设专家组、管理技术组、数据信息组等多个专业组，确保DRG支付方式改革的有效推行，充分发挥中医药特色优势，让管理更精细化、科学化。