参与竞争对手的竞争，建设高品质的肾病、风湿免疫医学中心

3月23日，党委书记段云峰带领院领导班子及14个职能部门主任深入肾病、风湿免疫医学中心查房座谈，现场调研科室发展现状，指出存在问题，打开思想禁锢，明确发展方向。

会上，肾病、风湿免疫医学中心学科主任倪向荣对学科发展规划进行了阐述，相关负责人围绕工作计划进行了汇报。三位医生代表提出建议，风湿免疫科副主任姚专医生希望加大宣传，提高品牌影响力；周芳医生指出要针对血透患者进行精准化的分类管理指导，解决主要矛盾、节约医疗资源的同时提高血透患者存活时间及生活质量；张少泉医生就如何精准打通医院内循环发表意见。数据信息部、医学装备部、门诊一站式服务部等负责人针对问题清单现场即时回复，给出解决方案。

院领导班子结合汇报情况提出指导性建议。副院长侯启龙强调，要加强慢性病全病程管理，加强风湿免疫的中医特色优势病种管理。副院长全韩强调，要找准学科发展方向，将中医药特色技术纳入常态化工作开展，并注重慢性病养生理念的宣传。副院长夏建成针对如何发挥中医药特色优势进行指导，强调要深入学习中医经典，强化中医传承。党委副书记、副院长伍世葵强调，一是要重视中医药发展，要让中医中药在肾病、风湿免疫医学中心落地生根；二是要注重全生命周期的精准医疗，加强肾脏疾病的精准诊断。

党委书记段云峰以《参与竞争对手的竞争，建高品质的肾病、风湿免疫医学中心》为题进行总结发言。他强调， 一是明确发展目标。医学中心要通过调研、总结同行的优点，努力完成今年的各项指标，打造三个高地——精准治疗肾病、风湿免疫疾病高地、中西医结合治疗肾病、风湿免疫疾病高地和高品质的肾病、风湿免疫疾病治疗高地。二是学会科室管理。要掌握科学的管理思维、管理方法和管理工具，集思广议，多想、多思、多学习、多提炼，人人都做管理者。三是转变服务模式。要从以疾病为中心转变为以病友健康、提高病人生活质量为中心，从以职能为导向转变为以患者需求为导向，从以医生为主导的诊疗方式转变为患者参与的诊疗方式。四是立即行动起来。第一是质量提升计划。要分析和追踪病例，加强院感控制，规范疾病诊断治疗标准，评估疗效，降低死亡率，延长存活时间；第二是技术领先计划。要践行精准医疗，密切与基层的联系，建立实验室；第三是中医特色优势计划。要充分挖掘中医药在治疗肾病、风湿免疫疾病中的优势，增强人民群众的中医药获得感；第四是美好体验计划。要在医疗技术、优质服务和就医环境等方面有所突破；第五是家喻户晓计划。要通过发挥中西医结合优势疏通病友的堵点、痛点，广泛宣传医学中心的特色亮点；第六是人人成长计划。所有人都要有明确的职业规划，制定科学合理的成长计划。