打造真正的心脏病医学中心

3月18日，党委书记段云峰带领院领导班子、管理顾问汪荣华教授及14个职能部门主任深入心脏病医学中心查房座谈，现场调研科室发展现状，指出存在问题，打开思想禁锢，明确发展方向。

会上，心脏病医学中心学科主任陆辉辉、心血管科大主任、心血管二科主任彭筱平对学科发展规划进行了阐述，相关负责人围绕工作计划进行了汇报，财务管理部、医疗装备部，数据信息部、医务管理部、运营管理部等负责人针对问题清单现场即时回复，给出解决方案。

院领导班子结合学科发展情况提出中肯建议。副院长侯启龙指出要提高执行力，将优质医疗资源下沉基层，做好培训和宣教，形成合力共同协商解决存在的问题。副院长全韩强调要深入思考学科发展的目标，做好青年医生的成长规划。副院长夏建成提出要充分发挥学科的特色及优势，充分加强学科间的沟通交流。党委副书记伍世葵就学科发展如何突破瓶颈提出行之有效的思路，强调要加强团队建设、精准打通内外循环、开展新技术、加强慢病管理及医联体建设，彰显中医特色优势。

会上，管理顾问汪荣华教授深度剖析了汇报过程中存在的问题。汪荣华教授指出，一是要有明确定位，要找到学科发展中存在的问题和短板，并深刻思考解决方案。二是要精准宣传，针对不同年龄、职业提供健康宣教，满足多元化的健康需求，让健康科普真正渗透百姓生活。三是要明确重点指标，开具问题清单前，要正确匹配逻辑关系。汪荣华教授强调，医学中心要打通内循环，整体运营，凝心聚力将心脏病医学中心打造成为品牌科室。

党委书记段云峰以《打造真正的心脏病医学中心》为题进行总结发言，他强调，一是提振信心。胸心大血管外科要在手术方式、时间、难度、成功率、手术量等方面下功夫，心血管内科要在亮点、特色、效果方面对标全省一流学科，通过努力达成指标增强信心。二是明确目标。心脏病医学中心要突破瓶颈，树立远大目标，势必达成。三是切实解决问题。只要精神不滑坡，办法总比困难多。医学中心要不畏困难，积极主动解决问题，不堆积问题，职能部门要将问题梳理汇总，分门别类，限时解决。四是马上行动。第一，开展一次大讨论。胸心大血管外科开展如何提振信心大讨论，心血管内科开展如何跨越发展大讨论。第二，统筹管理。医学中心要与针灸康复医学中心、治未病与健康管理中心、医联体单位形成合力，同时要细分亚专业，实现精准医疗。第三，技术领先计划。只有永远保持技术领先，才能推动高质量发展。第四，质量提升计划。要提升手术成功率、增加手术例数、缩短手术时间。第五，美好体验计划。有系统化的术后提示，有系统化的健康宣教，有舒适的住院环境，有贴心的术后回访。第六，中医优势计划。要充分挖掘中医技术，发挥中医优势。第七，家喻户晓计划。针对病友痛点、关注点满足健康需求。