精耕细作谋新篇，虎力全开启新程

2月17日下午，湖南省直中医医院2022年度运营管理大会在门诊九楼会议室召开，全体院领导、中层干部、党（总）支书记参加会议，管理顾问汪荣华教授出席会议并授课，会议由副院长侯启龙主持。

副院长侯启龙对2021年度医院各项运营指标进行回顾总结，通过纵向和横向运营数据的比较分析，总结了医院在2021年取得的各项成绩和存在的短板问题，通过“回头看”、“左右看”为医院2022年的高质量发展“把脉开方”。

运营管理部李兵娇主任从指标设立的依据、原则、指标分类、指标管理和行动计划五个方面对2022年度科室运营发展目标进行说明，并对工作量、质量安全、运行效率、持续发展、服务满意度指标进行详细的解说。

全体学科主任、专科主任向书记、院长递交2022年科室运营发展目标责任状，临床科主任、职能部门科主任分别进行宣誓。

医务管理部、护理管理部、药学部、事业发展部、财务管理部、办公室、人力资源部、医学装备部、后勤保障部、医疗保障部部门负责人就本部门负责的运营发展关键指标行动计划进行汇报。

管理顾问汪荣华教授以《行动计划在战略管理中的作用》为题进行授课，讲解了如何将组织使命转化为期望成果，指明了制定行动计划过程中的注意事项。汪教授强调，行动计划负责人只能是一个人，要把行动计划细化为日、周、月的阶段性成果，梳理清楚需要整合的资源、运用的方法，以达到阶段性目标。

徐伟辉院长充分肯定了运营管理大会召开的意义，强调运营管理是深化落实公立医院改革的重要举措，是实现医院高质量发展的必经之路。徐院长对全院职工干部提出五点要求：第一落实责任、奋发作为，全院上下要坚定信心、扎实工作；第二团结协作、携手共进，将责任细化落实到科内并定期反馈改进；第三行政职能部门要有担当、有作为，主动为临床服务；第四严守安全底线，实现医院平安稳定发展；第五落实奖惩制度，严格执行新绩效考核分配方案。

段云峰书记表示，医院的发展正处于攀登高峰的关键时期，只要全院上下团结一心，咬定目标加油干，跨越山头我们终将迎来胜利。新的一年，他希望全体干部职工：一是要明确工作目标和任务，化压力为动力，坚定医院使命和战略目标。在坚守医疗安全质量的同时加快学科建设、人才培养、促进差异化发展，强调要始终坚持公立医院姓“公”、中医院姓“中”的根本属性。二是要坚持科学管理，实现制度管理的流程化、表单化、考核化、系统化，加强医院成本管理，节能降耗，加大疑难重症、名医名院的宣传力度，树立深入人心的医院品牌形象。三是排除万难保障各项目标顺利达成，段书记指出，领导干部要以身作则，带头学习思考；带头抓管理做服务；带头讲奉献讲作为。

2022年奋斗的冲锋号已经吹响，每一位省直中医院人将坚持“咬定青山不放松”的精神，以生龙活虎的干劲、虎虎生威的雄风，书写奋斗新篇章！