医院动态

全力以赴创新高,势必达成新目标

湖南省直中医医院召开运营管理动员部署会

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  2月25日下午,湖南省直中医医院运营管理动员部署大会在门诊九楼会议室召开,会议由侯启龙副院长主持,院领导及临床、职能科室中层干部参加。


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  会议开始,启龙副院长围绕《明确目标担责任,守正创新谋新局》的主题,通过对新形势下医疗行业发展趋势的分析,从医院目标设定依据、医院现状与目标、目标达成实施路径及医院保障体系四个方面进行讲解,对临床和行政职能科室工作提出了新的要求。


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  财务管理部副主任梁导缘进行全院财务状况分析,从医院资产负债率、应收账款情况、收入结构等方面展现医院财务状况,强调做好内部控制,提升财务运行效率和精细化管理水平的重要性。


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  随后,运营管理部李兵娇主任、张旭凤老师从内、外部环境两方面对医院运营效率进行纵向和横向的比较,对各科室人员、床位、平均住院日、住院人次等多个指标讲解,分析医院内部资源效率运营情况。


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  接着,事业发展部詹翔主任、医学装备部马莉主任从本部门角度报告为临床发展所提供的支持保障。


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  医院管理顾问汪荣华教授以《加强运营管理,促进学科发展》为主题进行授课,汪老师从运营管理的定义及发展进程开始,围绕人、机、料、法、环五个方面,对绩效考核管理提出具体要求,结合医院实际情况,汪老师又对绩效管理流程、考核指标的设计、绩效辅导等多个方面进行生动讲解,深入浅出阐述如何做好科室的目标绩效管理。


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  各学科中心主任向徐伟辉院长递交2021年学科中心绩效考核目标责任书。


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  徐伟辉院长强调,此次运营管理大会的召开是医院新的起点,会议召开的目的是统一思想,提高认识,明确目标,确保落实。根据国家对三级公立医院的考核要求并结合医院情况制定了医院目标任务,各位领导干部要提高站位,主动思考如何做好学科建设,主动承担医院发展的责任,要医、教、研齐头并进,提高医疗质量,提高运营效率,齐心协力达成医院目标。


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  最后,党委书记段云峰以《每个人的命运都和医院的命运紧紧相连》为主题发表讲话,针对科室主任报告的内容,提出三点工作要求:一是运营管理部牵头对临床科室存在的问题下达诊断书,分门别类传达到科室并对科室发展提出建议;二是职能部门要时刻保持与临床科室的有效沟通,主动为临床服务;三是要让绩效反馈常态化,为临床科室提供一揽子解决方案。段书记指出,公立医院改革已经进入深水区,医院内外部环境都发生了变化,加速医疗高质量发展、提高医院运营效率势在必行。发展是医院的第一要务,医院所有的工作都要融入“三高四新”战略,实现医院的“三个转变”“三个提高”。每个人每个部门要全力以赴完成运营管理目标任务,要加强核心竞争力建设,提高医疗质量,加强专科、学科建设,重视人才培养队伍建设,加强医院精细化管理,向管理要效益,分层考核,将绩效考核落到实处。冲锋号已经吹响,广大干部职工要收起昨天的荣誉,描绘明天的蓝图,医院的命运与每位员工紧紧相连,要全力以赴创新高,势必达成新目标!     

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全力以赴创新高,势必达成新目标

湖南省直中医医院召开运营管理动员部署会

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  2月25日下午,湖南省直中医医院运营管理动员部署大会在门诊九楼会议室召开,会议由侯启龙副院长主持,院领导及临床、职能科室中层干部参加。


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  会议开始,启龙副院长围绕《明确目标担责任,守正创新谋新局》的主题,通过对新形势下医疗行业发展趋势的分析,从医院目标设定依据、医院现状与目标、目标达成实施路径及医院保障体系四个方面进行讲解,对临床和行政职能科室工作提出了新的要求。


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  财务管理部副主任梁导缘进行全院财务状况分析,从医院资产负债率、应收账款情况、收入结构等方面展现医院财务状况,强调做好内部控制,提升财务运行效率和精细化管理水平的重要性。


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  随后,运营管理部李兵娇主任、张旭凤老师从内、外部环境两方面对医院运营效率进行纵向和横向的比较,对各科室人员、床位、平均住院日、住院人次等多个指标讲解,分析医院内部资源效率运营情况。


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  接着,事业发展部詹翔主任、医学装备部马莉主任从本部门角度报告为临床发展所提供的支持保障。


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  医院管理顾问汪荣华教授以《加强运营管理,促进学科发展》为主题进行授课,汪老师从运营管理的定义及发展进程开始,围绕人、机、料、法、环五个方面,对绩效考核管理提出具体要求,结合医院实际情况,汪老师又对绩效管理流程、考核指标的设计、绩效辅导等多个方面进行生动讲解,深入浅出阐述如何做好科室的目标绩效管理。


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  各学科中心主任向徐伟辉院长递交2021年学科中心绩效考核目标责任书。


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  徐伟辉院长强调,此次运营管理大会的召开是医院新的起点,会议召开的目的是统一思想,提高认识,明确目标,确保落实。根据国家对三级公立医院的考核要求并结合医院情况制定了医院目标任务,各位领导干部要提高站位,主动思考如何做好学科建设,主动承担医院发展的责任,要医、教、研齐头并进,提高医疗质量,提高运营效率,齐心协力达成医院目标。


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  最后,党委书记段云峰以《每个人的命运都和医院的命运紧紧相连》为主题发表讲话,针对科室主任报告的内容,提出三点工作要求:一是运营管理部牵头对临床科室存在的问题下达诊断书,分门别类传达到科室并对科室发展提出建议;二是职能部门要时刻保持与临床科室的有效沟通,主动为临床服务;三是要让绩效反馈常态化,为临床科室提供一揽子解决方案。段书记指出,公立医院改革已经进入深水区,医院内外部环境都发生了变化,加速医疗高质量发展、提高医院运营效率势在必行。发展是医院的第一要务,医院所有的工作都要融入“三高四新”战略,实现医院的“三个转变”“三个提高”。每个人每个部门要全力以赴完成运营管理目标任务,要加强核心竞争力建设,提高医疗质量,加强专科、学科建设,重视人才培养队伍建设,加强医院精细化管理,向管理要效益,分层考核,将绩效考核落到实处。冲锋号已经吹响,广大干部职工要收起昨天的荣誉,描绘明天的蓝图,医院的命运与每位员工紧紧相连,要全力以赴创新高,势必达成新目标!